Setiap pendatang baru ingin dana digunakan kembali dengan cepat. Sayangnya, keinginan untuk menjadi kaya dengan cepat bisa sangat berbahaya dan bahkan mungkin merugikan mereka dengan cepat.
Sebagai wirausaha perempuan di India, Priya Paul mengingatkan calon wirausahawan bahwa ada banyak cara untuk kehilangan uang, dan para pendiri tidak selalu mempertimbangkan metode ini. Dalam dunia bisnis modern, orang-orang berusia dua puluhan adalah perusahaan terkemuka.
“Orang-orang yang memulai perusahaan baru sekarang sangat beruntung. Ketika saya hidup di bagian ini, banyak perhatian difokuskan pada kepercayaan dan pengalaman, dan sekarang fokus pada kreativitas. Anda telah bekerja di perusahaan selama 15 tahun tetapi sekarang, sebagai peran kepemimpinan, orang muda normal, "kata Paul kepada CNBC Make It.
Paul, yang termasuk dalam daftar Forbes tentang wirausaha perempuan paling berpengaruh di Asia, meminta wirausahawan untuk menunggu sampai waktunya tepat dan untuk melihat ide-ide mereka sebelum memulai bisnis.
“Tidak semua orang akan berhasil, jadi beberapa anak muda harus mempertimbangkan pergi ke perusahaan dengan cara kuno. Setiap orang berpikir mereka memiliki ide-ide (hebat), mereka akan berhasil, tetapi tidak semua orang melakukannya dengan baik. Ini untuk generasi ini. Ini masalah, "tambahnya.
Paul adalah Ketua dan CEO THE Park Hotels, jaringan hotel butik mewah di India. Bersama ibunya dan dua saudara lelaki dan perempuannya, ia memiliki Grup Apeejay Surrendra, salah satu kelompok komersial tertua dan terbesar di India. Dengan lebih dari 43.000 karyawan, grup ini memiliki THE Park Hotel dan Typhoo Tea dan memiliki sektor pengiriman, real estat, ritel, dan keuangan.
Pada tahap awal karirnya, Paul bekerja sebagai manajer pemasaran di sebuah hotel di rumahnya. Tetapi ketika dia berusia dua puluhan, ayah Paul tiba-tiba meninggal. Dia mengambil alih bisnis hotel ketika dia berusia 24 tahun.
“Saya akan lebih percaya pada tahap awal dari biasanya. Orang-orang akan bertanya-tanya mengapa saya berada di posisi senior ketika saya masih sangat muda, dan saya mencoba membuktikan diri, ”jelasnya.
Bagi mereka yang masih percaya bahwa perusahaan baru mereka kemungkinan akan berhasil, Paul mengatakan penting untuk menjadi petualang, fleksibel, dan berinvestasi dalam tenaga kerja yang kuat.
"Salah satu hal penting adalah menyesuaikan kembali bisnis Anda saat Anda pergi. Anda harus mendengarkan apa yang terjadi di sana. Ini adalah hubungan dengan pelanggan, atau sesuatu yang terkait dengan bisnis, serta adaptasi dan perubahan, dan kemudian kembali."
Paul juga mengatakan bahwa sebagian besar kekuatan perusahaannya berasal dari mendengarkan berbagai pendapat dan secara serius mempertimbangkan pendapat karyawan.
“Kami mendengarkan pemikiran dan ide karyawan kami dan menghormati individualitas mereka. Kami bertanya kepada karyawan apa yang mereka pikirkan karena mereka biasanya mendapatkan wawasan tentang cara kerja departemen, dan beberapa ide bagus (untuk bisnis). Kata Paul.
Diskusi juga memungkinkan hotel untuk mengukur posisi pekerja individu memasuki bisnis jangka panjang dan membantu karyawan membangun karier yang stabil.
“Di India, homoseksualitas baru saja dilegalkan, jadi kami bekerja keras untuk menciptakan tempat kerja di mana orang bisa keluar dan menjadi milik mereka. Ini juga perjuangan besar bagi India untuk mencoba memasukkan lebih banyak perempuan ke pasar tenaga kerja. Inilah yang kami perhatikan. ”
评论
发表评论